【导读】华图黑龙江公务员考试网同步黑龙江华图教育发布:2023黑龙江省考面试模拟:制定绩效考核方案,详细信息请阅读下文!如有疑问请联系【黑龙江华图咨询电话】 ,更多资讯请关注黑龙江华图微信公众号(hljhtjy)或进入 交流群【594866580】黑龙江公务员培训咨询电话:0451-88882340
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你是绩效考评办的工作人员,你制定了一个考评工作方案,同事们对这个方案有意见,你应该怎么办?
【参考解析】
合理的绩效考核是一个平衡系统,在制定时一定要从不同的方面和不同的角度进行综合考虑,这样才可以建立比较完善的绩效考核,拥有了完善的绩效考核制度。在平时的工作中应该摆正心态,不能想当然地把同事对我方案的意见当作是对我的不满甚至是刁难,我想肯定是我在工作中存在问题,同事才会对我的方案有意见。
第一,我会与同事主动沟通,向对此方案有意见的同事们了解他们的意见,收集他们的建议和想法,并认真记录。第二,我会根据他们的意见来审视我制定的这份考评工作方案,有可能是我的方案不太实际,理论与实践相脱节;有可能是我的方案制定的不太合理不科学,不符合同事们的利益,我会根据组织原则和工作流程进行深入地意见交流,努力寻找共同点,并向领导汇报,向领导请示需要修改调整的地方。第三,如果我的方案是合理的,而同事对此有意见坚持自己是对的,也有可能是同事没能从全局考虑,缺乏全局意识。这个时候我会找适当的机会,对同事们进行积极的劝导,通过有力的案例或数据向他们说明我的方案的制定原则和流程。如果在同事依然固执己见,为了不耽误工作和保证效果,我会在照顾同事自尊的基础上,和这位同事一起向有经验的老同志或者领导请教,以便能达到更好的共识。
在今后制定绩效考核的方案时,可以让各部门提交意见和建议,与各个部门进行沟通,尽量争取大家的意见和建议,使各个部门更好的开展工作,促进绩效考核方案的正常运行,让其发挥主要作用。
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