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哈尔滨事业单位联考，7月8日试题及解析
第一题：现象题就是现在全国创城环境下，城管把商铺门上贴的字条粘贴全部强制刮下来了，有很多商家抱怨不理解问你怎么看这件事？
观点：政府的初衷是好的，但在实施中也会暴露一些问题
意义：门面字条也是一种广告，字条五颜六色、内容混杂监管难度大。如此处理可以营造整洁环境，也可从根本上解决广告内容不规范。
问题：1. 做法欠缺合理性。一方面，没有考虑到商户真实需求；另一方面，实施工过程存在一刀切，不加以区分。2.效果微弱。一方面，字条对环境的影响小；另一方面持续性欠佳，商户数量、分布广，难免会有反复。
原因：1.实施期前没有广泛调研，直接落实引起抵触情绪。2.对铲除内容没有明确规定
对策：1.完善相关规定，出来利民政策，打造营商环境；明确铲除范围，责令自查自纠2.畅通建议渠道，创城多方努力，听取民心民意3.媒体宣传引导，政府政策意义目的，政策解读呼吁企业商户响应配合
第二题：你作为单位组织人员，单位组织学习但是有两个部门因为工作冲突，无法按照领导拟定的时间参加，问你怎么解决？
1.沟了解情况接，这两个部门人员数量，工作安排情况、进度等，以及可参培时间
2.找领导汇报，说明情况，询问领导是否必须，同事听取领导关于培训注意事项、最终目的并记录。
3.分不同情况处理：必须办参培，两个单位负责人传达领导指示，说明培训重要性，并尽量减少每天培训时间，线上线下同步进行方便人员参培，也会采用录播形式进行；若非必须，先将部分人员培训，择适合时间对这两个部门2次培训或与第一批培训不通过者一起再培。
4.总结提升，1.总结此次培训经验，以供下次参考2.同步下发培训资料、视频供大家反复学习，巩固培训效果3.建议领导常态化开展培训，这样避免因时间问题无法参培
第三题：上级领导组织一场会议学习，但是你们单位领导出差了并且还联系不上，请问你如何解决？
1.了解情况：会议时间、地点、形式、与会人员、会议方向内容
2.会议前再次尝试与领导联系，与此同时自己整理学习相关资料、政策内容等，并整理资料
3.分情况处理：会前可以联系领导，如会议时间晚，会把会议事项和领导说明帮助领导做好准备，把自己整理的资料发送给领导，帮助领导做好培训前了解。会议时间比急，听从领导安排，配合做好会前准备工作。会前无法联系到领导，及时和上级领导汇报目前情况，说明领导此次出差工作的方向重要性，询问本单位是否有其他领导可以代为参培，进行传达。
4.总结提升，工作中不仅完成好自身工作，还要了解单位和上级工作安排，以便更好配合工作；提升个人能力，多和领导沟通学习，多了解最新政策制度等。
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（编辑：大吉）
