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1.小贾是管理系毕业的大学生，现任总经理办公室的秘书，他在管理学的教科书里学到在企业的战略经营实战中战略实施有五种不同的模式，他判断总经理属于“指挥型”，这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。他知道这种模式的运用要有一定约束条件，以下选项是他的认知，请你找出不正确的描述( )。
A.总经理要有较高的权威，靠其权威，通过发布各种指令来推动战略实施
B.本模式通常只能在战略比较容易实施的条件下进行
C.本模式要求企业能够准确有效地收集信息，并且及时汇总到总经理的手中
D.本模式需要有执行战略的动力和创造精神的人
【答案】D。“指挥型”，这种模式的特点，第一，总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。第二，本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁;企业组织结构一般都是高度集权制的体制，企业环境稳定，能够集中大量的信息，多种经营程度较低，企业处于强有力的竞争地位，资源较为宽松。第三，本模式要求企业能够准确以有效的收集信息并能及时汇总到总经理的手中。因此，它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。第四，本模式要有较为客观的规划人员。因为在权力分散的企业中，各事业部常常因为强调自身的利益而影响了企业总体战略的合理性。因此，企业需要配备一定数量的有全局的眼光的规划人员来协调各事业部的计划，使其更加符合企业的总体要求。
2.个人与群体其他成员一起完成某种事情时和个人活动时有他人在场，往往个人所付出的努力比单独时偏少，不如单干时出力多，个人的活动积极性与效率下降的现象，该现象也称之为( )。
A.社会惰性作用
B.社会弱化作用
C.社会钝化作用
D.社会矮化作用
【答案】A。所谓社会惰化，是指个人与群体其他成员一起完成某种事情时，或个人活动时有他人在场，往往个人所付出的努力比单独时偏少，不如单干时出力多，个人的活动积极性与效率下降的现象，也称之为社会惰化作用，另也叫社会干扰、社会致弱、社会逍遥、社会懈怠。
3.以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司，业务及核心理念，是通过组织能力再造，让HR为组织创造价值，HR三支柱模型中不包括( )。
A.人力资源业务伙伴
B.共享服务中心
C.专家中心
D.公关中心
【答案】D。HR三支柱模型包括：COE为专家中心(Center of Expertise)为组织打破内外壁垒营造开放环境，驱动变革;SSC为共享服务中心(Shared Service Center)通过HR共享服务产品交付为用户创造价值;HRB为人力资源业务伙伴(HR Business Partner)为业务提供支持，帮助业务成功。
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以上是小贾是管理系毕业的大学生，现任总经理办公室的秘书，他在管理学的教科书里学到在企业的战略经营实战中战略实施有五种不同的模式，他判断总经理属于“指挥型”，这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。他知道这种模式的运用要有一定约束条件，以下选项是他的认知，请你找出不正确的描述( )。的全部内容，更多黑龙江银行招聘考试信息敬请加入黑龙江华图微信公众号(hljhtjy)，及关注黑龙江银行招聘网/黑龙江人事考试网。
（编辑：wangjunqi）
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