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第一题:乡下患者少条件差你怎么看
虽然近年来城镇化速度加快,但农村人口仍然占比很大,农民进行农业生产每天风里来雨里去十分不易,针对提高中问题:
危害:1.针对患者少:在公益属性下医院也有生产经营属性。就医人员少导致经营不景气、医生得不到锻炼提升、医护人员奖金工资没保证、造成人才流失。
2.针对医疗条件差:依靠落后的医疗设备开展工作,无法全面掌握患者病情,一些急症不能及时采取干预,也会造成误诊误判、延误治疗,威胁村民生命健康。
原因:1.农村空心化:农村收入低,导致小病拖大病扛不愿就医。再加城镇化进程加快,农民进城务工多人员流失严重。
2.医疗资源分配不均:城市医疗资源本就紧张,更多资源向城市倾斜,导致农村医疗机构少,并且农村基本医疗功能不足,经常有药品缺失,种类不全的情况。
3.医生素质不高:乡下环境相对城市较差,对人才吸引力不足,待遇也偏低,人才引进也难以留住,另外医生经验缺乏,处理疑难杂症能力不足,缺乏科学治疗方案,导致基层医疗机构信任度低。
对策:
1.加大财政投入:完善医疗基础设施,增加医疗保障经费。基层工作者财政补贴、人才引进政策,吸引优秀医生到村工作。
2.进行制度改革:完善医疗保险制度,推进特困群体医疗救助制度。健全医疗机构、从业人员的奖惩制度,规范医院执业行为。
3.加强队伍建设:重点岗位公开招聘,竞聘上岗。派优秀人员下乡支医,定期开展医疗培训,进修并,合理制定晋升机制。
第二题:你的领导给你安排任务你的同事偷奸耍滑不配合你你怎么沟通
领导安排任务是出于信任,秉承一丝不苟态度完成
1.调整心态:面对同事不配合,有可能一种误解,不能带有色眼镜看人,有可能是性格使然,或者能力不足。
2.与同事沟通:说明工作重要性,询问他不配合的原因,是否工作存在问题,有不同想法并与其交换意见,分享工作的方式方法,告知工作态度的重要性,这种工作态度危害,如对个人发展不利,影响团队氛围,工作进度等。
3.总结反思:1.提升个人能力,少说多做,积累经验,通过学习不断提升。2.注重与同事关系,多沟通拉近距离,对偷奸耍滑者保持距离,如果情节严重,触犯原则,也会和领导反应。
第三题:领导安排你义诊你怎么安排与沟通
开展义诊不仅可以让群众及时发现健康问题,同时也是医院进行宣传的好机会,提升医生形象,改善医患关系。
一、义诊开展前充分沟通了解
1.和领导沟通:感谢领导信任,询问义诊活动要求,范围,注意事项,询问义诊日期确定在周末是否可行,征求领导意见建议并记录。
2.和开展义诊各社区负责人对接,询问居民人数,告知义诊具体时间,确定义诊开展场地如指定小区广场、社区活动室等。
二、宣传告知
在各活动社区营造氛围进行预热,张贴海报、拉横幅。在官方账号或短视频平台发布此次活动宣传视频,告知本次活动的同时提升大家健康意识。各业主群下发具体时间地点通知。
三、义诊开展当天
1. 义诊开始前半小时前摆好义诊所需品,如测血糖、测血压等
2.寻求社区工作人员、保安配合,帮助维持好现场秩序,引导大家排队有序开展,人员过多可以进行分单元分流方式。
3.接待居民时,认真测量患者生命体征并记录,对于有用药需求的人员开好用药指导方案,对于社区内一些困难患者,给予政策上帮扶和政策讲解。给患者普及医疗知识、解答疑惑,并发放资料宣传手册以供大家了解医疗知识。义诊过程中有问题未解决的群众留下联系方式,以便后续提供帮助。
让社区工作人员帮助拍摄活动照片,并进行拍摄录制,记录下活动过程中发生的精彩事迹。
5.在整个过程中也会注意大家状况,如在室外撑伞,给等候的群众发放扇子、冰水,防止中暑现象发生。安排一些座椅防止体力不支。
四、活动结束后
协助清清理义诊现场,回收医疗垃圾。和领导汇报义诊的具体情况和遇到的问题,并建议领导定期开展此类活动。自己时候也会将此次参与义诊居民健康数据统计并存档,以便后续进行参考。
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