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1.培训体系。为了提高文职人员持续的专业能力,保证文职人员素质始终满足工作需要,将文职人员培训纳入军事人员培训体系,并接受军事职业教育。可分为四种类型:岗前培训、在职培训、专业培训和任务培训。军队可以利用国家和社会资源教育和培训文职人员。
2.考评机制。文职人员考核评价突出思想品德、业务水平和绩效,坚持以质量为本、以绩效为本的发展方针。文职人员考核类型分为平时考核、年度考核、用人考核、试用期考核、晋升领导岗位岗前考核。
3.任用交流。文职人员由任用制和聘任制相结合。文职人员可以在用人单位内部进行交流,在这个专业领域,也可以在用人单位之间交换特殊需要的工作。
4.等级调整。文职人员晋升为职务的最低年限为:行政职务五年、行政职务四年、行政职务四年、行政职务三年、行政职务四年、广告四年。行政职务,下属职务三年,高级、中级、初级专业技术职务四年、四年、三年。一般来说,文职工作应该逐步晋升。优秀的表演可以提前推广。优秀的业绩和特殊的工作需要可以提升到更高的级别。
5.退出政策。符合国家和军队规定的退休条件的文职人员,应当退休。因特殊需要工作的,可以适当延长退休年龄,但是不得超过规定的五年年龄。文职人员的退休年龄,按照国家和军队的规定统一;文职人员退出军队后,享受国家和军队规定的相应待遇,调动和延续各项社会保障。关系。实行委任制的文职人员辞职,或者被用人单位辞退的,按照军队有关规定办理;实行聘用制的文职人员解除、终止聘用合同,或者用人单位解除、终止聘用合同的,按照军队有关规定办理。
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