决策类面试真题举例及分析

　　【例1】现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平、合理?

　　【答题思路】回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、费力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处着手。可以从以下几方面来回答：

　　(1)首先组织一个权威的分房领导小组，制定分房方案，并交群众讨论通过;如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组;

　　(2)因为房源有限，要调查除新房以外的其他房源，一并参加周转分配;

　　(3)肯定有人分不到房子，那么给大家承诺，在今后着力解决这些人的房子问题。

　　【例2】单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：

　　(1)解决办公室打电话难的问题;

　　(2)装饰会议室、大厅等，以迎接上级单位委托承办的大型会议;

　　(3)支付职工的高额医疗费;

　　(4)五一节为单位职工发些福利。

　　很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是单位的分管领导，将如何使用这笔钱?

　　【答题思路】回答这类面试题，要注意轻重缓急原则，重要的与工作相关的事情要先解决;同时，寻找变通的方案，暂时不能全部解决的先部分解决。可以从这几方面来回答：

　　(1)办公室打电话难的问题必须先行解决。

　　(2)余款中单列一部分作为专款，支付患病职工必需的一部分医疗费，其他医药费暂缓报销。

　　(3)会议室装修在简洁大方的基础上，力求将开支压缩到最低限度，并且只预付一部分款项，不足部分待资金到位后再付。

　　(4)最后，用预留的一小部分资金给职工办一点菲薄但实用的福利，甚至只开一个茶话会。

　　(5)整个过程中都要辅之以深入细致的思想政治工作，该办的事要办好，群众的情绪也要理顺，以求得绝大多数职工的理解和支持。

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